树立大质量理念、抓牢小班组基础
鲁胜公司质量管理全面升级
本报记者顾松通讯员陈军光时维涛李庆安
2015年11月16日  来源:齐鲁晚报
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  集输站女工自制回收装置对站内废油进行清理,从而保持现场整洁。
     近日,胜利油田鲁胜公司被评为2015年度“山东省质量管理小组活动”优秀企业,公司经理张继国被评为“山东省质量管理小组活动卓越领导者”。“作为油田一家改革不到三年的‘油公司’,能够连续获得国家级、省部级的荣誉,与始终坚持抓质量建设、质量管理密不可分。”  据了解,自成立以来,鲁胜公司连续获得2个国优、1个省优、1个省级五星级现场、7个局级成果,其中该公司坨28西采油管理站获“全国质量信得过班组”,《降低自能罐装油明水率》获“全国优秀质量管理小组一等奖”。
牢固大质量管理,健全147项制度
  质量管理是一项立足当下、着眼长远的重要工作,开展质量体系建设是开展好“油公司”体制机制改革的重要基础。作为胜利油田转型为“油公司”发展模式的试点单位,鲁胜公司高度重视质量体系建设。公司超前部署、强力推进QHSE一体化管理体系工作,于2014年9月取得QHSE体系证书;安全环保工作逐步规范化、标准化,目前已经成为油田首家通过山东省、国家石油行业安全生产标准化达标评审的二级单位。
  在开展质量一体化健全制度体系、规范业务流程方面,鲁胜公司按照油田规范的模板,不断优化、梳理、再造管理流程,建立QHSE一体化的标准和制度体系,进一步提升企业管理水平。体系建设以来,鲁胜公司成立了审核小组,先后修订了勘探开发、生产经营、人力资源、党群等共计147项制度。另外,该公司通过完善标准,对所有工作量进行细化,进一步明确岗位员工应该干什么、谁来干、怎么干、标准是什么,工作结束要有痕迹、有评价、有检查、有考核。
  与此同时,鲁胜公司围绕“文化强企”探索实施以文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为为主的“四个文化”模式,切实做到凝聚人、塑造人、激励人,增强公司的凝聚力、向心力,为可持续发展提供强劲动力。
  为确保质量管理体系落地,该公司将从严管理常态化运行,充分发挥“三基”创建、HSE大检查、日常监督等工作发挥的作用,让体系运行常态化。在对检查过程中发现的问题统一形成QHSE监督公报,通过提升职工的日常工作质量效益构建“全员参与、全过程管理、全要素控制”的管理监督体系,从而使鲁胜公司始终保持更有质量更有效益的发展。
抓牢班组管理基础,提升质量管理水平
  “一个小集输站亮点不少,设备本质化检修到位,节能降耗措施具体效果好。”、“金8南管理站生产现场规范,管理模式先进。”近日,由山东省质量管理协会“星级现场”验收团的专家们对鲁胜公司班组管理水平给予高度的评价。
  鲁胜鲁丰采油管理区林东稠油处理站继2014年被评为山东省“五星级现场”后,再次选送基层班组参加山东省五星级现场的验收,此举进一步加快鲁胜公司班组质量管理水平。
  “上头千条线,下头一根针。一个决策的实施很大程度上是由班组执行的质量体现出来的。”鲁庆采油管理区金9南站站长张文军说,“作为基层部门始终都将质量意识作为培训的重点。”
  近年来,鲁胜公司成立“星级现场”创建活动领导小组和考评小组,制定了《“星级现场”评比标准》、《项点认证管理责任制》、《设备维护保养管理责任制》、《环境卫生责任制》等管理制度,使“星级现场”形成“横向辐射到边,纵向深入到岗”的全员参与创建格局,并明确规定在规范化现场检查评比中有滑坡的基层队,将取消其原有的星级称号。
  与此同时,公司质量管理部门组织专业检查组,细分现场评选等级和各类设备设施的检查标准,按照不同设备分别确定验收标准。每月的生产例会都以视频形式将基层的不足和亮点集中“曝光”,督促各管理区积极对照标准进行整改,提升基层班站“星级现场”的管理水平。
  目前,干标准活、采效益油已经成为每一名鲁胜油田员工的自觉行为,同时也为做好低油价下的提质增效攻坚战奠定良好基础。


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