鲁明商河采油管理区:
老员工在新岗位上建功立业
2015年11月16日 来源：
齐鲁晚报
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本报11月15日讯(记者 邵芳 通讯员 王芳) “这几天气温下降,要勤观察加温情况。”每天的例行巡检后,商河采油管理区集输站副站长罗英俊从工衣里掏出随身带的本子,对照头天晚上整理的工作安排,跟值班人员一一交代起来。
罗英俊的工作本密密麻麻记录着昨天工作量完成情况、今天工作安排。“不用本子记,特别爱忘事。”
今年7月份以来,随着油公司机制体制改革,老罗从车队被调整到集输站任副站长,50岁的他再一次走上了新的工作岗位。老罗从后勤到前线,虽然踌躇满志,但心里仍有许多顾虑:担心身体吃不消、担心业务不熟悉。为了尽快熟悉集输站的业务知识,老罗随身带着小本子,走到哪记到哪。现在,老罗对自己越来越自信。
老罗所在的集输站是个新站,成立之初,他们在不耽误交油任务的同时,克服了办公场所简陋、人员工作性质调整等不利因素,组织人员搬迁办公室、宿舍。在短短的四天时间里,工作、生活井然有序,新成立的集输站很快步入正轨,表现出了团结一心干实事的新气象。
改革后,原来的10名押运员归置集输站管理,集输站地处偏僻,让这些年轻的女孩子安心的留在集输站,老罗费了不少心思。从照顾生活入手,大到晚归的押运员吃饭问题,小到宿舍缺一把扫帚,老罗事必躬亲,成了“大保姆”。连晚上下班后外出,押运员们都习惯性的跟老罗打声招呼再出门,她们戏称老罗像极了学校宿舍里的“楼管阿姨”。老罗的细心也很快帮助这些年轻人适应了在制度的框框里工作,更快的融入集输站严格管理的氛围。
“6:00加温,7:30装油,8:00交油……”这是集输站脱水工值班室墙上的一张“工作流程”。老罗把细致劲儿用在工作上,与站长一起根据岗位职责,为全站的四个工种分别私人订制了这样一套“工作流程”,让每个人的工作有了“轨道”。
“在他身上,总能看到一种激情,这种激情是会感染的。”与老罗接触最多的站长张效勇这样评价。在老罗的提议下,集输站员工降本增效的意识不断升级,他们统计好劳保用品、设备零件的使用周期,缩减消耗量。员工还主动提出油温测量仪、液位报警器的电池损耗大,要及时检查按需供应等好点子。平时平复场地、维修水泵等小型工作量,能自己动手绝不花钱办事。在老罗的影响下,全站员工越来越会“算小账、过日子”。
年轻员工被老罗影响,新岗位也再次激活了老罗的激情。即便工作忙碌,老罗依然保持着早晚快走的锻炼习惯,他戏称保养好身体才能跟得上小站的发展步伐。
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