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2015年11月16日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　推广模式是关键
　　山东桌趣文化传媒有限公司总经理王树春在路演中介绍说,他的产品不到2个月,就发展到了200多家合作方,入驻了恒隆、世贸、雨滴等各大商业综合体,并与很多品牌进行合作,得到了商家的好评,市场反响很好。韩红评价说,此款产品非常先进,也具有一定的市场前景。现阶段,要脚踏实地的占领线下市场,同时要组建这款产品的设计和升级团队。
　　两位嘉宾指出,对于桌趣传媒的此款产品,用户量几乎等于产品价值,产品的市场推广的重要性不言而喻,做不好产品推广、获取不到用户,就难以跨过创业的生死线。当产品确定后,要大规模、创造式的发展时,产品推广是核心,应该找到有效的推广模式。
　　“产品的核心竞争力是要具备不可替代性。而此款产品别的公司随时都能进行模仿,这是公司发展中一个明显的弊病。用户永远都是有选择权利的,当市场上出现同类产品,凭什么让用户不选你的竞争对手,而是来选你?”张文亮提醒。
扩张勿忘轻资产运作
　　上马餐饮管理公司成立于2014年,商业定位是水饺快餐连锁,公司成立之初就确定了公司的使命是:“服务于大众的一日三餐,着力解决顾客的简单和方便”。　
　　经过一年多的运作,现已建成800平米的中央厨房,上马水饺连锁店3家,正在建的两家,投资300多万元。未来两年,上马餐饮管理公司总经理张斌打算继续扩张。“我想了三种开店策略,一是加盟开店,对加盟商收取加盟费；二是公司投资进行直营开店,再有就是通过员工众筹的方式,筹集资金。”张斌说道。
　　上马水饺的经营方式得到了张文亮的认可,他认为,在三种开店方式中,公司应当考虑众筹方式。“不仅可以做员工的内部众筹,可以进行社会众筹。这样可以进行轻资产运作,减轻企业发展负担,这也是投资公司在投资中比较在意的一点。”
　　对于上马水饺打算建立自己蔬菜基地的想法,张文亮认为产业链不必过长,可考虑第三方合作并表示可帮助对接。
　　本报记者　韩笑　王颖颖

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