每家医院配备俩民警俩协警
新城派出所落实“三区三圈”重点工作
2015年10月23日 来源：
齐鲁晚报
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◥民警对医院保安人员进行业务指导(资料片)。
自开展“三区三圈”治安秩序净化提升行动以来,长清区新城派出所按照上级部署,成立净化整治领导小组,创新工作思路,始终坚持问题导向、警情导向,依托警务室,强化纠纷排查、基础防范,立足巡控抓现行,倾力打造让市民就医安心的“平安医圈”。
依托警务室,职责前移保安全
今年初,新城派出所在长清区人民医院、长清区中医院分别设立了综合警务室,配备两名民警及两名协警,在其他警种的配合下,职责前移,确保“医圈”治安秩序稳定。
一是巡逻防控前移。新城所结合两家医院及周边地区人员复杂集中、侵财案件防范困难等实际,以医院警务室和移动警务车为基点,实施24小时全天候巡守制度,将无缝化巡逻守候由医院周边辐射至整个清河街、龙泉街沿线,提高路面见警率和案前干预率,有效提升片区打防犯罪工作效能。
二是纠纷化解前移。新城所破除思维定势,主动延伸职能,以驻院警务室为阵地,整合民警、医院、医调委、纠纷当事人,建立“1+3”维稳阵地直管模式,发生纠纷当场调解、新生矛盾当下化解,并及时疏导患者情绪,及时劝阻医患双方过激行为,防止事态扩大,给事前化解预留足够空间和时间。
三是业务指导前移。新城所联合分局治安大队多次到辖区各医院实地检查,指导院方加强安全防范,建立重点部位出入登记、守卫看护、巡逻检查等安全管理制度。同时,针对就诊人员车辆乱停乱放的情况,指导院方安装电子升降杆,规范电动车停放区,规划机动车停车位,在财务室、药房、病房区、停车区等重点区域安装摄像头,加固防盗窗、防盗门,有效降低重点区域的发案率。
壮大应急力量,源头化解保稳定
一是完善机制,增强处置水平。新城所与辖区各级医院建立了“医圈”矛盾纠纷快速排查化解机制,要求各医院一律建立突发事件应急处置机制,警医联合定期会商,对医院内部存在的矛盾纠纷认真梳理分析,能自行化解的及时协调化解,不能及时化解,可能导致医患矛盾激化,危及医疗机构、医务人员和患者安全的苗头和隐患,警医合力,果断处置。
二是定期梳理,强化纠纷排查。对接警过程中发现的医患纠纷,新城所驻院民警先期主动做工作,加强与医调委、院方的沟通,定期梳理医院发生的矛盾隐患等苗头问题,做到早沟通、巧解决。在群体性事件的处置过程中,注意搜集关键性的矛盾点,摸清当事人的家庭成员的基本情况,了解当事人的情绪态度的激烈程度及主要亲属的个人情况,做到知己知彼,心中有数,为领导决策提供帮助。
三是整合社会资源,壮大应急力量。遵循就高不就低的原则,新城所指导医院按照标准新增聘用安保人员,并且依托医院既有保安力量,抽调周边单位、商铺的机动人员,建成一支由专管民警定期培训、装备齐全、标识统一的应急分队。
坚持问题导向,常态整治求实效
一是强化周边秩序整治水平,加大防控力度。新城所通过对医院内部及周边治安状况调查,开展“视频+便衣”、“巡防+布控”的立体化巡逻防控,挤压犯罪空间。同时,新城所联合治安大队加强对医院周边流动人口的管理,定期清查与突击检查相结合,使犯罪分子无落脚之地；联合交警大队、区城管局加大对医院周边流动商贩、车辆乱停乱放的整治力度；定期开展社会治安集中整治专项行动,依法打击“医托”、虚假广告、“丢钱捡钱”诈骗等违法犯罪行为。
二是强化火灾隐患排查,加大防范力度。按照先易后难、先急后缓原则,新城所全面排查医院所有消防通道、消防设施、安全出口,指导协助院方腾空大楼门前停车场,全面清理占道病床,确保所有消防通道和安全疏散出口绝对畅通。为切实提升应急处突能力,确保发生突发事件时能迅速撤离、妥善处置,新城所民警指导医院制订了应急突发事件处置预案,开展相关培训及应急演练。
三是强化涉医案件查处,加大打击力度。针对医院内部及周边侵财类案件的梳理,新城所将涉医扒窃案件、盗窃电瓶车案件作为打击的重点,充分运用传统侦查手段与视频监控相结合的手段,提高对现行犯罪的打击水平。同时新城所积极同各职能部门建立联席工作机制,密切合作,对药品生产、销售、储存等各个环节的犯罪活动发起全面攻势。
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