从电耗中“抠”出万贯家财
孤岛厂注汽大队9个月节约用电近17万千瓦时
2015年10月23日 来源：
齐鲁晚报
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本报记者 顾松 通讯员 李海鹰 刘珊珊
统计数据显示,今年1-9月份吨汽耗电较去年同期下降0.3千瓦时,以2014年注汽量56.5万方计算,相当于节电16.95万千瓦时。这个数字让孤岛采油厂注汽大队大队长赵学展在兴奋之余长舒了一口气:这足以证明,从年初开始实施的节电创效举措见效明显!如此重拳治理用电管理的初衷,一方面是低油价下严控成本的需要,另一方面是出于提高全厂热采转周效益的考虑。
为电老虎定制“瘦身餐”
在稠油开采注汽过程中,伴随着油、电、水等诸多能耗的消耗,其中尤以电耗为重。数字显示,2014年注汽大队吨汽耗电超出年初下达指标0.3千瓦时,全年消耗电量479万千瓦时。
电老虎负重前行带来的成本攀升让注汽大队深感压力巨大,尤其进入2015年,油价持续低迷,成本进一步压缩,吨汽耗电指标下调至8.6千瓦时,电老虎“瘦身”势在必行。
专业的事必须由专业人员来干,实施节电管理的首要前提就是打破热采注汽和用电管理之间的专业壁垒。在采油厂生产运行科和三次采油管理中心的指导帮助下,注汽大队成立由大队长亲自挂帅、技术组和生产组骨干为成员的节电领导小组,并在全大队掀起一场电力知识学习的热潮。
在对7种最前沿节电方式进行详细论证分析后,注汽大队精选出3种可推广的节电方式,并从管理、运行、技改三个方面制定出10余项节电措施。
“综合来看,这三方面各有优势,”赵学展介绍说,管理主要是思路上的变化,是对传统管理方式进行的改变；运行是最完美的优化,关键在于零投入；而技改虽然伴随着短期成本投入,但长远来看后续效益非常大。
耗电大户变身节电标兵
最初得知自己所管理的11#活动注汽站被定为大队节电创效实验点时,身为队长的赵胜特没有丝毫信心,因为他们面对的节电目标是将吨汽耗电从10千瓦时降到8.6千瓦时。作为全大队设备最老旧、节电空间最小的注汽站,难度可想而知。
将最大的节电“困难户”作为节电创效实验点,注汽大队有着自己的考虑:只要把这块“硬骨头”啃下,其他11座活动注汽站的节电管理也就易如反掌了。
在一机一表、避峰填谷、严控非生产用电、开展每日用电分析等管理举措之外,注汽大队将运行优化作为主攻点:强化运行衔接,减少冬季等井期间设备伴热保温时间；根据注汽井史、施工方案、设备生产能力、压力等级对注汽井和锅炉进行“双向选择”,寻找最佳匹配组合；优化柱塞泵运行频率,使负载率始终处于经济运行区,同时确保三相电压平衡……一系列优化的背后是庞大测试调节工作量的支撑,令人欣慰的是,艰辛的付出换来的是电耗的持续下降,仅生产运行区间优化一项就使用电单耗降低0.96%。
技术改造主要涉及机泵电机功率的调整,整个过程中,注汽大队坚守两个原则,一是不增加员工工作量,二是不投入较大成本。“机泵降容常常带给我们意想不到的惊喜,”赵学展举了这样一个例子,11#活动注汽站将供油泵电机由4千瓦更换为1.5千瓦后,实测用电单耗仅为0.7千瓦时。
10个月后的今天,11#活动注汽站以8.5千瓦时的注汽单耗超额完成节电目标,曾经的耗电大户成为节电标兵。随即,注汽大队其它11座活动注汽站节电措施全面铺开。
节电创效
带来连锁反应
随着节电措施的逐步实施,一系列变化渐渐凸显出来。
变化之一是用电管理考核细则变薄了。“以前,用电管理考核细则厚厚一沓,自己都记不清楚,更别提现场对照检查了。”负责水电管理的逄显辉说,“精简后的考核细则只有半页纸,每一条奖惩明明白白,实用性特别强。”
变化之二是干部员工节电意识增强了。吨汽耗电并非一成不变,注汽大队实行指标动态化管理,按照季节、设备的不同给各站下切不同月度指标,同时改变以往奖惩“一刀切”的做法,按照实际用电超节幅度设置不同的奖惩档位。“省了还想再省,超了就尽力少超。”六月份以来,11#活动注汽站吨汽用电单耗始终控制在指标之内,赵胜特的喜悦溢于言表。
变化之三是新购机泵和计量电表成了抢手货。11#活动注汽站节电管理带来的成效让兄弟单位看到了甜头,一时间电表和小功率机泵炙手可热。“每次新购置的机泵和电表一到位,都会引来各单位‘争抢’,但数量有限,只能优先安排给节电改造更急需的单位。”赵学展说。
除了预想中的变化,节电技改还带来一个意外收获,由于机泵转速下调,泵房内噪音大的问题得到极大解决。11#活动注汽站水处理设备电机功率从15千瓦时降为5.5千瓦时,电机转速从2000降为900。“现在进水处理间,再也听不到震耳欲聋的机泵声了,只有走近才能看到电机在转。”员工陈倩倩说。
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