滨城供电公司强化指标管控 - 齐鲁晚报数字报刊

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滨城供电公司强化指标管控

2015年10月23日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　公司严格指标管控,充分发挥对标指标的载体和抓手作用,创新实施“理、析、策、督”四步法,强化指标过程管控,推进了班组建设水平。
　　“理”:理清脉络,组织宣贯班组对标体系,细化指标分工,明确指标专责人,实施指标要素分解管控法,实现“对标指标到部门、指标要素到岗位”。
　　“析”:分析成因,利用指标亮化看板、综合监控平台等载体,实行指标日监测,周分析,月通报。　　“策”:形成对策,公司坚持结果诊断和过程诊断相结合,专业部室对班组关键指标、核心业务进行跟踪督导、综合评价,帮助制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施和弱势指标攻关措施,及时解决存在的问题和短板。
　　“督”:监督考评,建立指标督导常态机制,实施异常指标列表消除法,通过班组对标指标日通报、班组对标指标大比拼等形式,严格考核,奖优罚劣,促进指标位次提升。　　　(李晓亮　韩志伟)

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