滨城供电管理抓融合促建设 - 齐鲁晚报数字报刊

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滨城供电管理抓融合促建设

2015年10月23日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　专业管理。坚持“统一部署、工会搭台、专业联动、班组参与”的管理机制,制定11个专业实施方案,督促生产、营销等各职能部室将专业管理融入班组建设,实施班组工作周汇报制度。
　　严格规范。坚持问题导向,按照统一规范、严抓闭环的思路,建立了问题“销号”制度,逐条梳理问题和短板,制定整改措施,严格销号整改。
　　细化措施。强化思想引领,加强班组建设知识宣贯,深入开展创新创效活动,组织开展专利培训、QC培训等培训3次,今年累计发表论文15篇,提报QC课题23项、专利申请5项,极大增强了一线员工用心工作、创新创效的积极性。
　　务求实效。将班组建设全面融入安全生产、电网建设、营销服务、创新工作、队伍建设等公司中心工作中,计量班推出七步法抓线损提升,电费班制作了电费解款提醒软件,杨柳雪供电所以“安安心心”打造班组品牌,实现班组建设与中心工作互推互进。　　　　　(李晓亮　韩志伟)

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