“羽播天下,渴望像新东方英语一样,缔造一个属于羽毛球运动普及培训的连锁品牌。”山东奥冠羽毛球体育文化传播公司董事长李光启有一个心愿。李光启,一个地道的羽毛球爱好者,从几间废弃的厂房内汲取灵感,从简单的羽毛球场地提供到羽毛球运动的普及培训,邀前羽毛球前世界冠军熊国宝担任总教头,培养出的小将司徒瑾勇夺央视“谁是球王”民间争霸赛的“民间球王”称号,并在一个三线城市迅速掀起了一阵全民羽毛球热。
废弃厂房改建起羽毛球馆 五年说服世界冠军当教头
吴泰闸路上,一片废弃厂房变身羽毛球馆,这里是众多羽毛球爱好者聚集的地方,也是球王司徒瑾每天练球的地方。走进这座厂房,南墙上悬挂着一张前世界冠军熊国宝的巨大海报。
这里是羽播天下国际羽毛球培训连锁机构的大本营,三座标准化的羽毛球馆内洒满了羽毛球,几十名年轻人正在跟着教练练习打球姿势,熊国宝就站在他们身后。“我用了五年的时间,才成功说服熊国宝扎根济宁。”李光启说,作为羽毛球前世界冠军,熊国宝原本是不考虑到三线城市发展的,凭借着他对羽毛球运动普及的信心和气魄,熊国宝最终把家安到了济宁。
2006年,球馆所在的地方还是一座废弃了两年的工厂。“2006年年初我和朋友合作,投了些钱成立了一家羽毛球俱乐部,当时完全是因为爱好这个运动项目,想和更多的羽毛球爱好者交流才建立的。”李光启回忆说。是商人敏锐的眼光让他看到了未来羽毛球的热浪,李光启果断租下了吴泰闸路上的这座厂房,并引进先进的管理模式,吸引优秀的羽毛球人才,开始涉猎这个当时在济宁还处在一片空白的领域。
“当时羽毛球在济宁真的是刚起步,热衷于打羽毛球的人不超过100个。”而人少,体育场馆更少。”李光启告诉记者,涉足一个空白领域,换来的是奥冠球馆在头一年里只有10名学员,入不敷出。
但李光启就是抱着这种一步步摸索的态度,随着羽毛球的热浪刮到济宁市,奥冠球馆的学员每年都在成倍增加。他也用实际情况打动了熊国宝,与他一起合作成立了羽播天下培训连锁机构,力求未来将其打造成为羽毛球培训领域的“新东方”。
辞职下海走上创业之路 多元化经营让未来更广
12年前,他还是个在银行里看不清未来的年轻人。李光启说,因为觉得在金融系统里拥有的提升空间有限,他毅然决定辞去原本舒适安逸的工作,想利用自己的优势去闯荡一下。
于是离开金融系统的他,开了一家典当行,“典当行其实与银行有许多相通的地方,只是不能存款、结算罢了。”因为较早地涉足这个领域,李光启的典当行生意使他有了资金积累。而随着国家政策的不断调整,他不断开拓新的领域,不仅接手了家里原本就经营着的欧派橱柜代理,还代理了香港的珠宝生意。
李光启说,代理生意有着固定的经营模式可供照搬,但在这些模式中你必须学会去再创新。更灵活的去经营自己的生意,李光启的代理生意从刚接手时的100万、200万、到现在的一年3000万的销售额,有着300多人的团队,李光启也开始放手让团队里的人去承担着更多的责任。
“创业前五年,我可以说事无巨细什么都做,但后五年我却把重要的岗位都交给带出来的人去打理。”李光启把自己的团队送出去学习,同时又不断引进优秀的人才,用这两种方式相结合,他不仅让自己的员工得到了提升,而且随着生意的不断扩大,还给予了更多人提升的平台。
做事先看清自身优势 坚持下去一定能成功
年过三十不学艺。李光启对这句话有着特别的理解:无论你决定要做什么事情,半路出家终归不如延长优势来得更有效。因为你做第一件事的起点和平台很重要,如果你不坚持下去,那么你做其他事情也不会有好的结果。
2009年,李光启前往广州邀请到了当时厦门俱乐部的成员、也曾在国家队打过球的徐征明来奥冠任教练。当时的徐征明也正准备想要创业,只是暂时还没有确定该干什么。“当时我问他,你的优势是什么?”李光启说。
徐征明回答自己的优势自然是羽毛球,所以李光启就告诉他,“那你就先发挥好你的优势。”对于当下许多大学毕业生开始创业,也有一些年轻人辞职创业,李光启给予的建议就是,“做任何事,都要结合自己的特点、特长,要看清自己的优势。”李光启告诉记者,自己当初先从典当行做起,恰恰也是因为自己是金融系统出身,“把自己的优势发挥好,你才能进一步的去拓展。”
李光启说,创业不能盲目的投资,“平台不好、起步不好,摔倒了就很可能爬不起来。”这样的创业例子比比皆是,所以李光启告诫年轻人,接触到的第一个工作一定要好好干,不能因为一点不顺就撂挑子。
现如今李光启自己身为一个老板,也总结出了许多当老板的经验。他说,年轻人只要肯努力,在何种模式下把工作做到最好,就肯定会获得老板的认可,就会想方设法的提高你的待遇,“不管用经济手段,还是提供更多的机会,好老板就要让好员工逐步提升到好主管、好中层,甚至股东、合伙人。”
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