“实在不好意思,手头的活一大堆,时间有限,只能说个大概就得忙去了。”在济宁供水集团兖州大通水务有限公司会议室,见到该公司人事资源部部长宋祁时,这位刚满26岁的小伙“开门见山”的话,让人很是愕然。无独有偶,该公司运行部部长张军勇也同样脚步匆匆。“别见怪,改制后全厂84名员工人手一摊活儿,这种做事方法已经成为了我们的习惯。”该公司总经理刘传琪,笑着解释说。 据了解,兖州污水处理厂始建于1998年5月,投资2亿多元,日处理污水10万吨规模,属兖州财政支持的事业单位。“事业单位的属性,政府大包大揽,员工工资、保险、福利有保障,不担心失业、收入降低。行业发展有政府规划,花钱投资有政府兜底。”刘传琪介绍,这种体制产生的弊端显而易见,员工们大都抱有事业编、吃财政的优越感,干得好不好无所谓,领导也不可能经常写“处罚条”送财政扣发工资,劳动、奖惩等各项制度得不到落实。 然而,南水北调工程的实施为兖州供水事业的发展带来了契机,基于县域治污成本高、配套建设跟不上、运作难度大的考虑,兖州区委、区政府积极与济宁供水集团探索联手合作模式,2011年3月,双方达成合作协议,济宁供水集团拿出1.2亿元整体收购兖州污水处理三、四厂,成立济宁供水集体兖州大通供水有限公司。
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