|
- 2013年11月08日
来源:齐鲁晚报
-
【PDF版】
|
|
|
新颖农机制造厂是一家产能低、设备落后、技术老化的企业。创业之初,公司既无资金,又无技术,管理较为落后,生产的产品销路窄,推广力度跟不上,发展非常艰难,很多人并不看好,但胡颖没有泄气,一次次地改革,带领公司实现了产品由无到有、规模由小到大、产能由低到高的跨越。 胡颖担任公司总经理以来,从企业内部入手,大胆改革求发展。首先,对原有管理层人员,按其工作特长进行主要职能划分,重新制定组织架构;其次,对员工队伍进行系统培训,从基础理论知识到独立实践操作都进行考核。考核合格者,竞争上岗;落选者重新培训。“能者上,不能者让”,此举一出,在公司无异于一次强震,深深地触动了每一位员工,也激发了大家的干劲,很多有技能、有才干的普通员工成为公司技能骨干。 公司原有的设备陈旧落后,已经无法适应市场需求,要想扩大企业规模、占有更多的市场份额,就必须淘汰了原有的旧设备。公司先后多方筹措资金用于设备更新和技能改造,数控机床、10T航车、日本精森机卧式加工中心、液压40摇臂自动自走钻床、退火炉等许多最新生产设备进入德来福的生产制造车间。这些设备的特点是高精度、高效率、低消耗,使得生产工序精确、工艺领先,生产出的产品也赢得了客户的肯定。 针对企业的管理链条不完整情况,又继续筹划企业质量管理体系认证,2009年公司取得国标9000质量管理体系认证证书,“德来福”一举成为国内机械制造行业顶尖品牌,并于2012年被济宁市市委市政府授予“企业创业先锋”称号。
| |