| 联迪漆业总经理戴茂珍: |
| 做企业,科技、品牌、低碳要兼顾 |
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- 2013年11月08日
来源：齐鲁晚报
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 | 山东联迪漆业有限公司总经理戴茂珍在活动中演讲。 |
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44岁的戴茂珍是山东联迪漆业有限公司董事长,经历过打工、做代理再到创业,才成就了他现在的事业。在漆业经营中,他认为,练好科技研发、树立品牌、低碳生产3项内功,才能破解油漆产业发展的瓶颈。
起初曾蹬三轮送货 如今他身价过亿元
起初,和那个时代的大学生一样,戴茂珍大专毕业后被分配到了一个门市部做业务员,主要从事建材和化工产品的销售。
两年半后,戴茂珍决定从门市部辞职,开始给梁山一家企业代理油漆。戴茂珍告诉记者,当时就是蹬着一个脚蹬三轮满城跑,跑业务和送货一块做,几乎是把济宁的大街小巷都跑了一个遍。
戴茂珍这样一做就是五六年的时间。在朋友的建议下,他决定去创业。“我觉得上班太安逸了,没有一点挑战性。其实我在上学期间,就想自己创业。”就这样戴茂珍怀着一个创业梦,凭借他之前在行业内积聚的经验和资源,开始了属于自己的创业。
山东联迪漆业有限公司创建于1996年。他回忆道,刚开始时,工厂的面积只有5亩地那么大。经过多年的经营,现在已经发展成为集科、工、贸为一体跨地区、跨行业、多层次的股份有限公司,公司总资产1.6亿元,年销售总收入达1.2亿元。
摸爬滚打20年,换来宝贵实战经验
“做企业我也是属于起步相对早的,但也是起点非常低的。”20岁就下海经商的戴茂珍告诉记者,在商场上滚、打、摸、爬了这么多年,创业的难度可想而知。作难、费劲、吃亏、上当的例子是举不胜举。
戴茂珍告诉记者,2007年他帮别的公司做担保,但是由于贷款企业倒闭,他们需要替倒闭企业还760多万元。戴茂珍说:“这个数字当时对我们来说,就是天文数字,公司随时都可能被查封。”为了能保住企业,戴茂珍不知道跑了多少趟银行和法院,经过沟通,才没封企业。
戴茂珍说,由于没有钱进货备料,企业每月的营业额也就从360万元降到了100万元。“当时真的过的太难了,用了3年时间才把钱给还上。”戴茂珍说,要是自己不咬牙坚持,也就没有了现在的公司。
“我的这些经验都是交了大批‘学费’换来的,希望他们不要走我走过的冤枉路。”戴茂珍告诉记者,他始终相信一句话,“爱出者爱返、福往者福来”。
练好3大内功 应对产能过剩
最近,戴茂珍一直忙着充电,找寻破解油漆产业发展瓶颈的有效途径。“如何摆脱低端产品束缚,练好科技研发、树立品牌、低碳生产3项内功,已成为摆在这一行业面前的重要课题。”戴茂珍说。
“由于30年前进入油漆涂料行业没有门槛,加之民用油漆涂料处于需求的高峰期,生产普通油漆涂料科技含量又不高,导致油漆涂料企业迅速崛起。”戴茂珍告诉记者。
“练好各种内功,才是我们应该从容应对产能过剩的大事。”戴茂珍认为,没有好的技术,就无法保证产品的开发和更新换代,没有好的产品就无法立足于残酷的涂料市场。
“通过与省涂料研究所技术对接,我们目前已成功开发出水性工业防腐涂料。原来的醇酸调合漆是每吨6000元,现在随着产品科技含量的提升,涂料价格已经超过2万元,这就是科技带来的效益。”戴茂珍对记者说。
在打造涂料品牌上,戴茂珍说,酒香也怕巷子深,涂料企业目前不仅要把好质量关,还应善于做好品牌的推广工作。为了拓宽产品市场,他则采取走出去和请进来相结合的方式,今年前九个月,企业涂料销售份额就同比增长30%。
戴茂珍认为,企业除追求经济效益和品牌效益外,必须追求低碳生产,控制“三废”排放。
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